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张宏对上半年的工作赐与注定，，，，，，并结合当前列缆行业局势，，，，，，对下一阶段沉点工作提出要求。。。。。。

一是要攻坚国内表市场，，，，，，拓宽增量发展赛路。。。。。。对峙大中幼客户同步深耕，，，，，，提振海内表客户、代理商合作信心。。。。。。抢抓新赛路机缘，，，，，，塑造新优势。。。。。。加快新品定型落地，，，，，，保险产品不变性，，，，，，打造差距化主题竞争力。。。。。。

二是要深耕技术创新，，，，，，打造智能化主题优势。。。。。。对峙智能化、绿色化、高端化发展方向，，，，，，持续优化产品结构，，，，，，提升高附加值产品占比。。。。。。深入产学研协同创新，，，，，，紧跟行业技术前沿，，，，，，推动创新成就急剧转化落地。。。。。。同时，，，，，，加快企业数字化转型，，，，，，逐步买通营销出产技术全流程的数据链，，，，，，以数字转型赋能企业高质量发展。。。。。。

三是要向内挖掘潜力，，，，，，严控成本提质增效。。。。。。严控各类非必要支出，，，，，，加强用度支出治理。。。。。。优化出产排产节拍、全面提升设备有效开机时长，，，，，，推动优化下料。。。。。。强化治理表协单元、现场服务，，，，，，两全调配调试人员，，，，，，提升服务保险效能。。。。。。

四是要严守安全底线，，，，，，压实全流程管控责任。。。。。。常态化发展全厂区隐患排查，，，，，，抓实一线安全教育与应急演练。。。。。。针对造订专项装置施工规划，，，，，，做好产品安全冗余设计。。。。。。新产品投产阶段同步梳理安全规范，，，，，，筑牢出产经营安全樊篱。。。。。。

五是要对峙党建引领，，，，，，凝聚全员攻坚合力。。。。。。推动党建与出产经营深度融合，，，，，，充分阐扬党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用，，，，，，把政治优势转化为市场竞争优势、鼎新发展优势。。。。。。常态化发展清廉警示教育，，，，，，全员严守合规底线。。。。。。

王宁作上半年工作总结，，，，，，并对下半年工作作出具体部署。。。。。。

一是要内表贸双线发力，，，，，，稳指标提质效。。。。。。紧盯整年经营工作推动落实，，，，，，内贸市场持续做强传统拳头产品，，，，，，积极拓宽市场渠路，，，，，，加快推动产品尾款回收。。。。。。表贸业务锚定年度指标持续攻坚。。。。。。工程备件板块从严审慎承接低收益、回款前提偏弱的刷新项目，，，，，，集中资源深耕优质优势业务。。。。。。

二是要聚焦技术攻坚，，，，，，造精品争先机。。。。。。充分阐扬现有技术优势，，，，，，沉点发力两大设备增长极，，，，，，打造标杆产品。。。。。。加快各类新产品定型，，，，，，实现产品尺度化建设。。。。。。

三是要严控采供链条，，，，，，控风险除隐患。。。。。。充分阐扬集中采购议价优势，，，，，，持续推动零部件采购成本压降。。。。。。严守表协零部件质量检验关口，，，，，，强化源头质量管控。。。。。。对峙安全治理零容忍，，，，，，对违规行为从严追责有关治理人员，，，，，，严防安全变乱产生。。。。。。

四是要加快数字化建设，，，，，，育骨干严合规。。。。。。积极借鉴行业先进经验，，，，，，持续推动信息化建设、提升数字化运营水平。。。。。。加大专业领域人才引进造就力度，，，，，，夯实人才支持。。。。。。审计工作对峙举一反三、对标自查，，，，，，抓实内部合规问题整改，，，，，，牢牢守住清廉从业 “高压线”。。。。。。