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    人才是企业发展的动力，，，，，是企业创新的源泉，，，，，若何鉴别人才、用好人才成为企业治理工作的沉中之沉。。。。。。。。2013年1月至2月，，，，，我公司特礼聘了表部人才评价专业机构——岳阳企业高级治理人才评价服务中心，，，，，对公司67名中层治理干部进行为期两个月的专项测评，，，，，测评的内容重要蕴含360度评估、治理者胜任能力素质测试、一对一访谈等。。。。。。。。

    360度评估重要采取问卷填写的方式，，，，，对被评估者的上级、下级、同级及自己对被评估者进行评价，，，，，并赋之于肯定的权沉，，，，，最终得出该被评估者的评价了局。。。。。。。。

    治理者胜任能力素质测试选取人机对话系统，，，，，对被试者的治理能力进行全面的分析与诊断，，，，，是对各级治理者进行招聘提拔、造就开发、评价任命的决策辅助工具。。。。。。。。重要蕴含“自我治理”、“治理他人”和“治理组织”三大类能力素质指标。。。。。。。。

    一对一访谈是对360度评估及治理者胜任能力素质测试的补充，，，，，进一步相识评价者的治理风格、辅导能力、利益和不及等。。。。。。。。

    中层治理干部专项测评是公司人力资源治理的一项创新，，，，，是对人才治理的一种尝试，，，，，它不仅为公司更好的发现人才、造就人才、用好人才奠定坚实的基。。。。。。。。，，，，同时它将越发科学、公正的分析每个中层治理干部的利益和不及，，，，，进一步加强中层干部的责肆意识和服务意识，，，，，为公司因才施用提供参考和援手，，，，，进而增长公司对人才治理的科学性。。。。。。。。